如何提升班組長的管理能力(PPT 31頁)

一、關於基層班組建設實踐的體會
二、你們眼中班長有哪些類型呢？
三、當好班長應具備哪些能力？
四、如何激勵員工？
五、如何做好問題員工的管理？
班組建設是一個探索與摸索的過程，伴隨班組的成長，
我們對於班組建設、管理的經驗不斷積累。下麵具體談一下我們在工作中的三點體會：
體會一：管理求“變”
班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，
我們通過對人員結構、運營流程、技術應用等因素的優化重組，創新出“互動式”學習機製、“
交叉式”培養機製，維持了班組建設的活力與生機。
體會二：素質求“效”
素質提升效果顯性化，既要有精神上的領悟，更要轉化為實際、有效的行動。
班長的不容易？
1、技術型
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