從技術到管理之組長管理能力提升訓練教材(ppt 44頁)

第一部分：組長的管理基礎
企業三個層次管理的支撐
挑戰：來自於三基的壓力
挑戰一：精細化帶來的管理摩擦
挑戰二：員工需求與管理需求不一致
班組傳統管理方式的致命缺陷（催生三無班組）
團隊管理與時俱進的三個轉變
一、智-從被動管理到主動領導
知人善用：打造差異化的管理方式
應用-卡裏案例引發的思考:邏輯能力、條理性
管理實踐建議：
二、嚴—從感性管理到理性決策
思考：管理者需要具備的基本素質
關鍵要點二：一手抓分寸，掌握權變思想
小結：管理能力的變遷-----從感性管理到理性決策
三、信-敬事而信避免進入雷區
實踐案例
小結：敬事而信，凡事常懷敬畏之心
四、勇-行為與信念的高度一致
1.做事的理念：挑戰現狀，積極試驗與冒險
高效管理三部曲
(二)洞悉檢查的本質：是一種持續改善的反饋管理
(三)檢查與評比（競賽）結果透明化——用好心理效應
管理建議：
五、仁-人心所向的組織感召力
第一重境界：-破解中國人的傳統心靈枷鎖
第二重境界：精神需求滿足-行為與信念符合
第三重境界:標杆塑造與班組文化傳播
小結：Ｅ時代的層級化激勵
考驗：是否能締造優勢互補的團隊
第三部分：班組日常管理機製設計
活力管理機製
輪值管理機製的管理實踐
賽馬機製的管理實踐
鏈鎖機製的管理實踐
評議機製的管理實踐
榮譽管理機製
分享的平台與形式
分享管理機製
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