精益生產方式中的生產計劃與控製培訓手冊(DOC 32頁)

6.1 推進式控製係統與拉動式控製係統
第一種 推進式（PUSH）控製係統
第二種 拉動式（PULL）控製係統
6.2 精益生產中計劃的特點
6.3 推進式與拉動式係統對生產管理指標的追求
6.4 生產計劃種類
1．長期計劃
2． 中期計劃
6.5 製訂生產計劃
1、滾動式生產計劃
2、主生產計劃與市場銷售部的“遊戲規則”
Part seven 實現精益生產的重要手段-看板管理
一、看板的機能
二、看板的種類及用途
三、看板的使用方法
四、用看板組織生產的過程
五、實現適時、適量、適物生產
Part eight 生產同步化
一、個別效率與整體效率
二、“一個流”生產
三、縮短作業切換時間
1、作業切換時間的形態
2、作業切換時間的構成分析
3、縮短作業切換時間
Part nine 快速對應市場需求之柔性生產方式
一、 柔性生產的 2 方麵含義
二、所有部門工作的提速是實現柔性生產必然要求。
三、企業的生產組織結構的柔性。
Part ten 彈性作業人數
一、實現精簡人的前提條件
二、設備的 U 型布置
三、推行 U 型布置的要點
Part eleven 生產均衡化
一、為什麼要均衡化
二、生產均衡化之混合生產
三、如何實現混合生產
四、均衡化生產案例
Part twelve精益生產之準時采購
一、準時製購買的目的
1、消除不必要的工作
2、與供應商建立新型夥伴關係
二、準時製購買的特點
三、準時製購買常采用的幾種方法：
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