製造型企業生產計劃與進度管理能力提升訓練(ppt 126頁)

製造型企業生產計劃與進度管理能力提升訓練目錄：
一、現場管理者的角色與方法
二、生產計劃管理和異常控製
三、生產管理的意義、目的
四、生產計劃與控製的相關性
五、大生產計劃的內容
六、生產計劃的基本體係
七、訂單變更處理
八、產能負荷計劃表
九、產銷協調的意義和作法
十、供應商管理
十一、生產前準備
十二、派工作業
十三、進度跟催與管製
十四、一、現場管理者的角色與方法
二、生產計劃管理和異常控製
三、生產管理的意義、目的
四、生產計劃與控製的相關性
五、大生產計劃的內容
六、生產計劃的基本體係
七、訂單變更處理
八、產能負荷計劃表
九、產銷協調的意義和作法
十、供應商管理
十一、生產前準備
十二、派工作業
十三、進度跟催與管製
十四、掌握進度的方法
十五、尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
十六、生產績效管理
十七、生產現場主管的工作
十八、現場質量改進
十九、現場管理的實施方法（QCD）
二十、問題分析與解決方法--工作現場常見的問題
二十一、現場管理實務：目視管理
二十二、參與生產進度控製的部門與職能
二十三、廠級生產調度
二十四、影響生產進度的原因
二十五、控製進度計劃的措施
二十六、多品種周期性生產進度控製
二十七、生產進度統計
二十八、生產作業統計的形式
二十九、生產作業計劃完成情況考核
三十、零件配套率的考核
三十一、影響進度的原因分析
三十二、提高計劃平衡能力是控製進度的關鍵
三十三、OPT係統的９條規則
三十四、人員管理
三十五、不適任的管理者
三十六、管理者的責任
三十七、監督者所需要的條件
三十八、生產活動的構成
三十九、業績如何上升
四十、生產現場組織的基本形態和重點
四十一、組織結構不好會造成什麼結果？
四十二、生產現場的使命
四十三、完成生產現場使命的方法
四十四、管理、監督者所處的位置
四十五、監督者的作用
四十六、為什麼“報告、聯係、商量”是重要的？
四十七、進行“報告、聯係、商量”的高明的實施方法
四十八、案例研討
掌握進度的方法
十五、尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
十六、生產績效管理
十七、生產現場主管的工作
十八、現場質量改進
十九、現場管理的實施方法（QCD）
二十、問題分析與解決方法--工作現場常見的問題
二十一、現場管理實務：目視管理
二十二、參與生產進度控製的部門與職能
二十三、廠級生產調度
二十四、影響生產進度的原因
二十五、控製進度計劃的措施
二十六、多品種周期性生產進度控製
二十七、生產進度統計
二十八、生產作業統計的形式
二十九、生產作業計劃完成情況考核
三十、零件配套率的考核
三十一、影響進度的原因分析
三十二、提高計劃平衡能力是控製進度的關鍵
三十三、OPT係統的９條規則
三十四、人員管理
三十五、不適任的管理者
三十六、管理者的責任
三十七、監督者所需要的條件
三十八、生產活動的構成
三十九、業績如何上升
四十、生產現場組織的基本形態和重點
四十一、組織結構不好會造成什麼結果？
四十二、生產現場的使命
四十三、完成生產現場使命的方法
四十四、管理、監督者所處的位置
四十五、監督者的作用
四十六、為什麼“報告、聯係、商量”是重要的？
四十七、進行“報告、聯係、商量”的高明的實施方法
四十八、案例研討

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