豐田生產管理係統培訓課程(doc 12頁)

豐田生產管理係統培訓課程目錄：
一、前言
二、目的
三、豐田生產管理係統
四、JIT-Ⅱ
五、結論

豐田生產管理係統培訓課程內容簡介：
一、前言
本課程主要在探討豐田式管理係統，對JIT(及時化作業)的發展、JIT的先決條件，到且到JIT的實施架構等，作一介紹，包括廣告牌係統、自動化、品管圈、少人化等。最後再導入JIT-Ⅱ的觀念，使JIT像MRP-Ⅱ一樣推展到全公司。
二、目的
自某年代起，豐田式管理係統已在全球製造業掀起了一股風潮，尤其在麵臨石油危機發生時，豐田汽車公司的營業成長率不但沒有受到石油危機因素下降
，反而逆式成長升高了許多，令許多日本企業及美國企業大為驚訝，紛紛開始研究豐田式管理。迄今實施JIT成功的廠商，不論中外，成功的實在不多，分析其原因均可歸納於欠缺整體性的規劃、管理階層與執行人員觀念的偏差、流程未落實與檢核未全麵化與深入化等四項原因，期望課程的說明可使各級管理人員，了解豐田管理的技巧與精神所在，更運用適合各企業的管理方法延伸有效管理活動，來達到提升效率、降低成本的目標。

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