主生產計劃的概念和特點分析(ppt 23頁)

主生產計劃的概念和特點分析目錄：
一、主生產計劃的概念和特點
二、影響MPS的主要因素
三、MPS的基本原理和計算過程

主生產計劃的概念和特點分析內容簡介：
MPS是描述企業生產什麼、生產多少以及什麼時段完成的生產計劃，是把企業戰略、企業生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業和采購作業等微觀作業計劃的工具，是企業物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法，是聯係市場銷售和生產製造的紐帶，是指導企業生產管理部門開展生產管理和調度活動的權威性文件。
一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產類型因素、計劃因素、預測因素和訂單因素。
生產類型因素
生產類型是同一類製造企業主要特征的描述。生產類型因素對MPS的影響主要表現在對MPS計劃對象的影響上。
如果按照生產工藝來劃分，可以把企業分為離散型企業和流程型企業。
如果按照生產過程的管理方式來劃分，可以把企業劃分為備貨式生產(make to stock，MTS)、訂貨式生產(make to order，MTO)、裝配式生產(assembly to order，ATO)和工程式生產(engineer to order，ETO)。
計劃類因素
計劃類因素對MPS的影響是全麵的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經營戰略、經營計劃和生產計劃大綱等內容。
戰略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統一的、綜合的和一體化的計劃，用來實現組織的基本目標。
經營計劃，又被稱為經營規劃、中長期發展計劃或銷售計劃，是企業在經營戰略的指導下，製定的適應市場環境的對策計劃，它主要說明企業的銷售目標和利潤目標。
生產計劃大綱是對企業經營計劃的細化，用以說明企業在可用資源的條件下、在計劃展望期內，每一種類型產品的月生產量以及每一種類型產品和所有類型產品的月彙總量和年彙總量。

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