生產組織形式和計劃控製概述(ppt 27頁)

生產組織形式和計劃控製概述目錄：
1.生產模式與組織形式
2.生產計劃的任務和內容
3.生產控製的功能

生產組織形式和計劃控製概述內容簡介：
生產 是人們創造產品或服務的有組織的活動。
即：生產是將生產要素轉換為有形和無形的生產財富（產品或服務）的活動，由此而增加附加價值和效用。
製造裝配型生產方式特點
1. 大多數屬最終產品，受顧客影響大，市場不穩定；
2. 產品結構複雜，組成零部件多，協作單位多；（汽車為幾萬，計算機為幾十萬，飛行器為幾百萬）
3. 產品生命周期短，型號更新快（顧客需求的多樣性）。
困難
不同的產品型號，工藝路線不同，需要新布置、調整設備布局；
各類型產品產量比例經常變化，如何組織人力及安排設備，計劃很難做且需經常調整；
對新產品開發要求高，要求迅速拿出設計；
生產能力的需求是個動態變化的量，負荷平衡、生產過程同步化非常困難，但必須做。
年度計劃是粗略的，季度和月計劃是關鍵，通常是滾動重排。

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