企業TOC約束管理及生產管理(ppt 30頁)

企業TOC約束管理及生產管理目錄：
一、TOC理論概述
二、聚焦企業目標
三、約束（瓶頸）因素分析
四、TOC改善方法
五、TOC改善實施

企業TOC約束管理及生產管理內容提要：
在經濟景氣下降的的情況下，整個市場上對需求本身的預期及對待資金的要求均發生了變化，生產企業麵臨巨大的困境，甚至發生資金鏈斷裂，被迫倒閉TOC的邏輯思維及提供的方法是企業有效應對危機的工具，將受到更加廣泛的重視。
企業是社會發展到一定階段出現的一種盈利性的經濟組織。其盈利性是一種本質特性，但是隨著社會分工的細化，這個本質往往為企業人員忽視，這在生產企業中尤為突出，其它企業目標都可歸納為這個特性的必要條件。
企業目標確定後，如何用更細的指標量化呢？一般財務計算中，使用淨利潤、投資回報率與現金流量來衡量，在生產企業中，則往往用“成本”作為衡量指標，但是存在不足。。。
以上要求生產人員必須轉變思維，達到生產企業改善的目標：使得“有效產出最大，同時減少庫存和運營成本”，從而確立企業的競爭優勢。其中，減少庫存能從多方麵提高企業的競爭優勢，也影響其他兩個指標的改善。
生產企業中的有效產出、庫存及運營成本體現於企業的各個環節中，但是各個環節對於以上指標的影響程度不是同樣的。TOC認為找到瓶頸工序並加以改善是最有效的。

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