拉式補貨之TOC庫存管理教材(PPT 47頁)

庫存是供應鏈的減震器！
我們遇到問題了！
瓶頸管理的聚焦5步驟
瓶頸是什麼？
補貨時間的組成
什麼是對的數量？
期初庫存=在庫庫存+在途庫存
什麼是對的地方?
預測—典型的做法
為什麼會這樣？
預測：總部、區域、門店準確性一樣的嗎？
區域（省代）和門店的預測準確性
區域倉庫（省代）和門店的預測準確性
區域波動，被大量抵消掉！
總部也一樣，波動抵消得更厲害！
結論：庫存後退
將大部分庫存放在區域倉庫和總倉
近乎完美的供應鏈/配銷係統
什麼是遷就瓶頸？
自來水模型
調整庫存緩衝——在紅區太久
調整庫存緩衝——在綠區太久
拉式補貨
拉式補貨三步驟
供應商倉庫期初庫存貨號舉例——8408509
POOGI——統計原因
POOGI——帕雷托圖
績效衡量
什麼是打破瓶頸？
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