TOC供應鏈配銷管理教材(PPT 77頁)

TOC-供應鏈配銷管理（拉式補貨）
TOC製約法簡介
福特汽車-電子事業部
江蘇南自通華集團下屬江蘇威和船舶股份有限公司
拉式補貨理論介紹
典型的供應鏈係統
供應鏈理念
供應鏈競爭
供水係統
缺貨
庫存
思考：
供應鏈
拉式補貨
4大問題圖示：
第1個問題：庫存應該怎麼放，大部分貨品應放哪裏？
典型做法-預測
區域-門店，也一樣！
為什麼會這樣？
預測：總部、區域、門店準確性一樣的嗎？
區域（省代）和門店的預測準確性
區域倉庫（省代）和門店的預測準確性
區域波動，被大量抵消掉！
總部也一樣，波動抵消得更厲害！
結論：庫存後退
將大部分庫存放在區域倉庫和總倉
解答方向
更好的做法：
第一個問題：把大部分庫存放在源頭
第2個問題：每層倉庫應有多大的目標庫存量？
各個環節的目標庫存量
關鍵因素：補貨時間
如何降低目標庫存量？
第二個問題小結
第3個問題：如何訂貨或補貨？（怎麼訂，什麼時候訂、訂多少）
補貨方法
按實際需求的拉式補貨
由推式供貨，變成拉式補貨
第4個問題：何時需要調整目標庫存？怎麼調？
庫存調整-動態緩衝管理
動態緩衝管理模型
總倉、區倉動態緩衝管理的例子：
總倉、區倉動態緩衝管理的例子
門店動態緩衝管理例子（替代方法）
拉式補貨總結
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