生產計劃管理的理論與操作實務(ppt 63頁)

生產計劃管理的理論與操作實務目錄：
一. 概述
二. 計劃的前提——生產能力
三. 年度及短期計劃的編製理論簡介
四. 如何編製年度計劃
五. 如何編製短期計劃

生產計劃管理的理論與操作實務內容提要：
概念(深入理解)
1.指生產性固定資產的能力;
2.指綜合的生產能力;
3.指一定技術組織條件下的生產能力（時效性、相對性）;
4.一般以實物量表示
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綜合平衡：
計算完設備組的生產能力後,要在各設備組綜合平衡基礎上核定車間生產能力.
1.生產係統薄弱環節：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協；或通過富餘環節支援薄弱環節來提高產量。
2.車間產能的綜合平衡：各基本生產車間能力平衡；各基本生產車間與輔助生產車間及生產服務部門之間的平衡----接口處理！
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年度生產計劃管理五大步驟：
⑴確定目標
⑵評價當前條件-----現有生產要素
⑶預測未來環境與條件
⑷確定計劃方案
⑸實施計劃方案

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