天津某公司TPM推進過程研究(doc 70頁)

公司TPM推進過程研究目錄
第1章 緒論………………1
1.1 引言………………1
1.2 本文選題意義………………1
1.3 本文研究方法………………3
1.4 本文框架結構………………3
第2章 TPM簡介………………4
2.1 TPM理論產生與發展………………4
2.2 TPM理論精要………………6
2.2.1 TPM基本理念………………6
2.2.2 TPM的三“全”………………6
2.2.3 TPM的 5S 活動………………7
2.2.4 TPM活動體係………………8
2.2.5 TPM的主要指標………………8
2.3 TPM的應用………………9
2.3.1 TPM在國外的應用………………9
2.3.2 TPM在中國的應用………………10
第3章 天津石化公司設備管理現狀分析………………12
3.1 天津石化公司設備管理體係………………12
3.2 天津石化公司設備管理現狀分析………………13
3.3 推進TPM活動的必要性………………14
3.4 天津石化推進TPM的困難和優勢………………15
第4章 天津石化公司TPM活動導入 ………………17
4.1 開展TPM小組活動………………18
4.2 開展5S活動 ………………20
4.2.1 5S活動具體內容……………….20
4.2.2 天津石化5S活動………………21
4.3 開展改善提案活動 ………………..23
4.3.1 天津石化開展提案改善活動原則……………….23
4.3.2 天津石化提案改善活動標準化………………24
4.3.3 天津石化提案改善活動分析和改進………………27
第5章 天津石化TPM實施過程………………29
5.1 自主保全……………….29
5.1.1 初期清掃………………..32
5.1.2 發生源、困難部位對策………………..33
5.1.3 自主保全基準書的製定……………….33
5.1.4 總點檢………………34
5.1.5 自主點檢………………35
5.1.6 標準化………………35
5.1.7 自主管理的徹底化………………35
5.2 計劃保全………………36
5.2.1 保全情報的整理………………36
5.2.2 計劃保全的導入………………37
5.2.3 故障的解析和改良保全………………37
5.2.4 計劃保全的擴大………………37
5.2.5 計劃保全質的提升………………37
5.3 個別改善………………37
5.3.1 天津石化公司個別改善活動通過以下方麵謀求數量上的提高…38
5.3.2 天津石化公司個別改善活動通過以下方麵謀求質量上的提高…38
5.4 教育訓練………………39
5.5 間接部門事務效率………………40
5.6 安全環保………………41
第6章 天津石化TPM實施分析………………43
6.1 公司管理模式改善………………44
6.1.1 TPM指標的修正………………44
6.1.2 備件３A管理模式………………45
6.2 TPM本土化的分析………………47
6.2.1 TPM的小組活動的改進………………47
6.2.2 TPM與企業文化………………49
6.3 TPM與公司其它管理製度………………49
6.3.1 TPM與TQM ………………52
6.3.2 TPM與ISO9000／14000………………56
6.4 天津石化TPM的局限性………………59
結 論
致 謝
參考文獻
附 錄

公司TPM推進過程研究內容簡介
隨著科學技術的進步，生產設備向大型化、精密化方向發展，複雜的設備維護起來相當困難，其本身的品質以及組合精度嚴重左右著生產中的產品，由於掌握設備的工人不熟悉設備性能而造成的誤操作、延誤處理等問題也屢見不鮮，現代生產企業的設備維護成本呈不斷提高趨勢。生產設備的高速正常運轉是取得產品高質量和企業取得高經濟效益的根本保障，而如何使設備處於高效運轉狀態，降低設備維修成本，是擺在企業麵前的一個重要問題

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