試談豐田模式的14項原則(doc 7頁)

試談豐田模式的14項原則目錄：
原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現。
原則3：實施拉式生產製度以避免生產過剩。
原則4：使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。
原則6：工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。
原則7：運用視覺管理使問題無處隱藏。
原則8：使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程。
原則9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。
原則10：培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊。
原則11：重視事業夥伴與供貨商網絡，激勵並助其改進。
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）
原則13：不急於作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，並快速執行決策。
原則14：通過不斷省思（日語是hansei，意指“反省”）與持續改進以變成個學習型組織。

..............................