某管理谘詢公司6S與TPM推行實務(PPT 150頁)

6S與TPM推行實務
問 題
第1講 6S
第1講 6S
1.1 整理的含義
1.2 整頓的含義
二個“粗陋問題”
2.1 TPM簡介
設備損失結構分析圖
2.2 TPM活動常用手法
故障圖的繪製
問題解決方法
2.2 TPM活動常用手法 ——最低維修成本模式分析
2.2 TPM活動常用手法 ——PM分析法
2.2 TPM活動常用手法 ——FMEA（失效模式及效應分析）
2.2 TPM活動常用手法 —— QA Function Map
2.2 TPM活動常用手法 —— Q--Component分析
2.2 TPM活動常用手法 —— Q--Component分析
2.2 TPM活動常用手法 ——防呆
2.2 TPM活動常用手法 ——防呆
2.2 TPM活動常用手法 ——pse工業保安評價
2.2 TPM活動常用手法 ——pse工業保安評價
2.2 TPM活動常用手法 ——pse工業保安評價
2.2 TPM活動常用手法 ——pse工業保安評價
2.2 TPM活動常用手法 —— MTTR
2.2 TPM活動常用手法 ——設備生命周期成本
目視管理幾種工具
2.3 TPM導入步驟
南京地鐵評價掠影
2.3 TPM導入步驟 ——Step7.3 建立維修部門的計劃維修體係
自主維護基準書示例
技能教育課程
設備壽命周期概念圖
MP設計檢討書範例
設備初期管理體製的建立

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