供應鏈生產管理培訓課程(PPT 48頁)

7.5供應鏈生產管理
7.5.1生產計劃
一、企業生產計劃
二、生產計劃的構成
1、綜合計劃(生產大綱)
2、主生產計劃(MPS)（Masterproductionschedule）
3、物料需求計劃（MRP）（Materialrequirementplanning）
相關需求物料的概念
相關需求物料的概念（例）
物料需求計劃（MRP)
MRP的基本原理
MRP的製定
7.5.2供應鏈生產管理的特點
一、供應鏈管理環境下生產計劃定製的特點
二、供應鏈下的柔性生產計劃
案例：神龍公司座椅直送看板生產管理
7.5.3麵向供應鏈的生產組織計劃模式
一、麵向供應鏈的生產組織計劃模式的基本思想
7.5.4供應鏈管理環境下的生產計劃模型
一、生產管理組織模式
二、生產計劃特點
三、供應鏈生產管理的信息跟蹤機製
1、生產延遲（形態延遲）
2、物流延遲（時間延遲）
物流延遲的價值創造
物流延遲的應用
一般的產品結構和生產流程模式
基於延遲製造的供應鏈(Postponement)
延遲製造的例子
HP打印機的供應鏈係統：延遲製造
2.存在的問題
3.需要解決的問題
5.效果
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