JIT準時生產方式概論(PPT 100頁)

JIT準時生產方式
內容綱要
一、JIT產生背景及思想哲理
產生背景
出發點
基本思想
哲理
二、特征與目標
特征
目標
三、拉式生產係統
推動式管理的特點
拉動式方法在生產製造過程中的具體運用
四、JIT實施條件
實現“準時化生產”的方式
1、生產均衡化
2、生產均衡化
2、生產同步化
案例
生產同步化----一個流
推行“拉動式”生產，降低標準在製品儲備
改善達到的效果
3、生產節拍
水盒子與側圍班工位優化---某焊裝車間
領取看板：生產指示看板：
如何實施JIT
五、案例—嘉陵股份有限公司
采用JIT之後的效果
出版上的準時生產——亞馬遜的“即需即印”
JIT的應用—海爾物流·
一流三網--物流管理
零距離零庫存零運營成本
三個JIT--庫存管理
JIT采購
JIT配送
JIT分撥物流
展望
總結
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