準時製和精益生產培訓課件(PPT 43頁)

準時生產製的基本點
準時生產製JIT的出發點
根據JIT的觀點，什麼是浪費，生產過程存在哪些浪費
JIT——理想的生產方式，為什麼？
JIT哲學
JIT方法體係
組織準時生產的條件
精益生產（精細生產）
上次課內容回顧： 第十六章 準時製和精益生產
最優生產技術與其他先進生產方式
第1節OPT的提出
TOC的形成曆史和發展現狀
第2節 OPT的目標
作業指標分析
第3節 OPT的主要概念
第4節 OPT的九條原則
（續）
第5節 OPT的應用
應用OPT各步驟示例
DBR係統
DBR控製
案例: 福特汽車公司電器分部
第12章 OPT,MRP,JIT的比較
一、TOC與MRP II、JIT產生背景比較
二、 TOC與MRP II、JIT運用準則比較
三、TOC與MRP II、JIT管理手段比較
四、TOC與MRP II、JIT結合使用的必要性
案例：MRPII/JIT/TOC集成
2、生產與運作中的主要問題
3、主要改進措施
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