5S與目視化管理概論(PPT 54頁)

如果你是員工，你願意在哪裏工作？
如果你是客戶，你會選擇誰的產品？
如果你是管理者，你希望哪個是你的區域？
工廠裏的常見現象
豐田體係圖
豐田汽車－戰略方針執行的關鍵
精益實施框架以5S為基礎
5S的真正目的
中國傳統文化的論述－《弟子規》
5S是改善的基礎
1S：整理－5S中的JIT
整理的推進的步驟
2S：整頓－提高效率；標準化的起點
整頓的推進步驟
行動一：標牌戰－實行用眼睛看的整頓
1.布置流程，確定放置位置 。
2.整頓放置區
3.標識場所
4.標識名稱
5.標識數量
行動二：噴漆戰
案例
行動三：實行先入現出管理
整頓的目的在於迅速暴露問題
誘發行動的過程
典型案例：安東係統的本質
典型案例－設備維修流程的目視化
超市是整理整頓的標杆企業
3S：清掃－預防和發現問題的手段
清掃的步驟
責任區域圖
髒汙源分析（示例）
清掃檢查要點－設備給油方麵
4S：清潔－標準化階段
深入思考，如何減少對人的依賴
5S：素養－遵守和執行規則的習慣
素養需要教育
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