企業執行力培訓教程(最新精編)(3個doc，19個ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在企業執行力培訓中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由3個word文檔19個ppt組成。我將定期升級此文件包。

企業執行力培訓教程(最新精編)(3個doc，19個ppt)目錄：
一、《沒有任何借口Ⅱ——提升執行力》
二、中高層執行力培訓資料
三、中高層經理執行力提升訓練
四、企業中層骨幹執行力特訓班
五、關注細節與執行力
六、製造業中層主管執行力提升培訓--JXF925
七、北京政企人本管理研究院高賢峰-人本管理與執行力打造培訓
八、北大總裁EMBA《執行力與團隊建設》
九、BDZH-總經理執行力提升訓練--1921@msn.cn(1)
十、夏新電子--執行力培訓12月-段造執行型企業-贏在執行
十一、廣東XX營銷執行力提升與渠道管理培訓
十二、怎麼提高銷售執行力
十三、打造高效執行力組織
十四、執行力全書
十五、執行力培訓
十六、執行力培訓教程
十七、執行力訓練培訓教材
十八、最新的電信業渠道建設
十九、鄭教授執行力教程(New)
二十、某汽車汽車企業執行力培訓
二十一、高效執行力
二十二、高效執行力提升培訓教程

企業執行力培訓教程(最新精編)(3個doc，19個ppt)內容簡介：
其中《 執行力訓練培訓教材》提要如下：
許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人隻要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
執行並非僅局限在戰術層麵，它應該是一套紀律與一套係統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。
組織的領導人也必須深入參與其中，而不能隻是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。

其中《打造高效執行力組織》提要如下：
許多企業常常是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號管理”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，隻是按照一些基本的規章製度大而劃之地進行。
同時，幾乎每一個企業中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”；他們左右逢源關心每一個人和事，卻最擅長於在高層領導和其他人麵前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不願接受挑戰。
曾經有一家權威公司做過一項調查：整整一年時間裏，許多公司隻有15%的時間在為顧客提供服務，其餘85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義；

..............................