精編優秀團隊建設大全(doc3個，ppt17個)

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精編優秀團隊建設大全目錄：
一、一流團隊建設指南
二、以人為本創建企業管理團隊
三、優秀團隊的建設與管理
四、共好建立優秀團隊的秘訣
五、共好投影片
六、團隊角色理論與實踐
七、塑造企業同心圓精英團隊
八、如何建立能征善戰的銷售隊伍
九、如何成為優秀的團隊管理者
十、如何成為優秀的管理者
十一、如何迅速的建設一支優秀的區域銷售隊伍
十二、建立優秀團隊的秘訣
十三、構造優秀的團隊
十四、某年某公司打造高績效事業型課件
十五、突破自我抱團打天下
十六、營銷與自我成長培訓-團隊管理與實踐
十七、營銷隊伍建設
十八、諾基亞如何建設優秀團隊
十九、陝汽集團目標管理教材培訓
二十、高效的團隊管理

精編優秀團隊建設大全內容簡介：
諾基亞如何建設優秀團隊內容簡介：
諾基亞是移動電話市場的領導廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，諾基亞是移動電話市場的領導廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5,500人。
麵對這樣一家擁有如此龐大員工和機構的企業，諾基亞的競爭優勢除來自對高科技的大量投入外，還在於其大膽實踐領導力變革。諾基亞究竟是如何建設一支優秀的團隊，來保證其實現並保持全球手機銷售領先者的目標呢？
開放溝通，由下而上開發領導力Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《領導引擎》一書中指出，一個具有高度競爭力的企業，其領導力應是由下而上，而非傳統認為的隻是由上而下，惟有能持續地在各階層培養出領導者的企業，才能夠適應改變和生存競爭。諾基亞正是這一理論的最佳實踐者之一。
有效的領導力和管理團隊建設被視為企業成長、變革和再生的最關鍵因素之一。領導力是一種能夠激發團隊成員的熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。領導者總是激勵人們獲取他們自己認為能力之外的目標，取得他們認為不可能的成績。在諾基亞並非隻有頂著經理頭銜的領導才需要具備領導能力，領導能力是每個員工通過日常工作與生活經驗的培養積累而得。目的是讓每一個人都是主動者，是他自己的領導。
優秀的企業都高度重視培養員工的工作能力與團隊精神。諾基亞每年花在培訓方麵的費用超過25.8億歐元約為它全球淨銷售額的5.8%。根據員工的特殊需要來進行教育培訓，可以讓員工看到自己有機會學習和成長，那麼員工對組織的責任感就會加強，它的熱情就會產生。
諾基亞的領導特色首先體現在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在公司的重要性。
公司的高層領導人率先身體力行，努力倡導企業的平等文化。比如諾基亞公司董事長兼首席執行官約瑪?奧利拉（Jorma Ollila）每次到中國訪問，從不要前呼後擁，這遠遠勝過說教，充分體現了公司的平等文化。

如何迅速的建設一支優秀的區域銷售隊伍內容簡介：
在整個企業的新利体育取现 鏈中，銷售隊伍是最後的一環，它的主要任務，就是把企業的資源轉化成效益，就是把所有的“空中轟炸”轉化成地麵上的真正的勝果。
區域銷售隊伍又是整個企業銷售係統中的一個重要組成部分，區域銷售隊伍的優秀與否，直接影響到產品在該地區的銷售業績，那麼，怎麼才算是一支優秀的銷售隊伍呢？一支優秀的銷售隊伍要怎麼才能快速而有效的建立呢？
　　無論是完全新建立一個區域銷售隊伍還是接手一個業已存在的銷售隊伍，都會碰到招聘與組建隊伍的問題——或者是重新組建。在接手一個銷售隊伍的時候，往往會碰到雙方了解、溝通、信任的等等問題。那麼，一個新的區域經理，應該如何開始他重建區域銷售隊伍的工作呢？
DON’T FIRE THEM，FIRE THEM UP！
　　小標題的這幾個英文字的意思是“不要解雇他們，而是要燃點起他們”。我曾經把這句話貼在我的辦公桌的邊上，時時的警示自己，作為一個區域銷售隊伍的領導者，解雇不是最好的方式，允許不同的職業背景、價值觀、個性的銷售人員的存在而又能去合力完成同一個工作目標，才是一個優秀的區域經理所要做的事情，而惟有不同個性的人存在於一個團隊中，才能鍛造出一個互補的優秀團隊。一個模子裏出來的人，隻可能是機器，不會是優秀的團隊。
　　區域的銷售隊伍總是會以一種懷疑的眼光來看待新的上司，同樣，新的區域經理也往往會按照以前自己固有的習慣和眼光來看待舊有的銷售隊伍，這個時候，盡快的熟悉市場和熟悉銷售隊伍的成員是很重要的。市場，不能光聽別人和你怎麼講，銷售隊伍的成員，也不能光聽他自己怎麼講，所有的一切，一定要自己多觀察，多分析。
　　在一個銷售團隊中，領導者的態度和熱情往往能渲染其屬下，工作技能的提高對業績的影響，遠遠不如態度的改變來的那麼快和重要。積極的態度能有效的提高整個團隊的工作熱情，能促使這個團隊為了銷售指標而努力工作。區域銷售隊伍的領導者是很忌諱在屬下麵前抱怨的，負麵的東西永遠都是呈往下的喇叭型傳播的，你的一句偶爾的抱怨的話，隻要被下屬聽到，就會成倍的產生負麵效應。所以，永遠記住一個管理的鐵律，往下傳的隻能是正麵的積極的東西。負麵的東西，隻能和你的直接老板溝通，不能和下級溝通，也不能和同級溝通，因為，如果你想要建議一支優秀的團隊，正麵的思維模式是非常非常重要的，這是所有優秀團隊的一個共性。

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