精編領導幹部績效考核大全(doc 34個 ppt 4個 xls 1個)

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精編領導幹部績效考核大全目錄：
一、某年長慶油田分公司平衡計分卡培訓材料
二、XX公司中層幹部績效考核實施辦法
三、XX石化股份公司塑料廠中層幹部績效考評體係研究
四、“一流的幹部”考核標準及評分表
五、專業人員服務成績考核表
六、中層幹部某年度目標任務考核辦法
七、中層幹部考核測評表
八、中層幹部聘用及考核管理辦法
九、中層經理績效評價樣表（綜合素質）
十、中層領導年度工作考核
十一、中高層經理績效評價表（行為能力）
十二、主管人員服務成績考核表
十三、主管人員績效評價樣表（綜合素質）
十四、主管人員考核表
十五、公司部門中層領導年度工作考核表
十六、員工培訓與發展主管的績效標準
十七、奧康集團計劃財務部經營管理主管績效指標
十八、客戶服務主管的績效標準
十九、幹部指導能力檢查表
二十、幹部短期考核職務係數表
二十一、幹部績效考核辦法
二十二、幹部績效考核管理辦法
二十三、廣東美的幹部績效考核辦法
二十四、新任主管管理能力發展課程-激勵員工士氣、創造績效高峰
二十五、新進中、高級人員資曆量表
二十六、XX股份有限公司--TWI第一線主管高績效混合式訓練計劃
二十七、績效考核主管
二十八、美的集團幹部績效考核管理辦法
二十九、考核與激勵表格--公司部門中層領導年度工作考核表
三十、選拔幹部候選人評分表
三十一、重要幹部的人事考核表格
三十二、重要幹部的人事考核表格B
三十三、重要幹部的人事考績表格
三十四、重要幹部的人事考績表格（A）
三十五、重要幹部的人事考績表格（B）
三十六、重要幹部的人事考績表格（一）
三十七、重要幹部的人事考績表格（二）
三十八、領導力卓越績效的核心
三十九、高績效主管的素養和技能

精編領導幹部績效考核大全內容簡介：
美的集團幹部績效考核管理辦法內容簡介：
第一條 目的
為進一步建立和完善事業部的績效考核體係和激勵約束機製，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特製定本辦法。
第二條 原則
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。
第三條 適用範圍
本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法製定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。
第四條 考核對象
Ⅰ類：二級子公司第一責任人；
Ⅱ類：事業部職能部第一責任人；
Ⅲ類：事業部職能部普通管理幹部；
第五條 考核內容
事業部幹部績效考核以業績和能力為導向，主要包括：
1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；
2、事業部各職能部部門管理績效考核；
注：具體參見事業部《2001年二級子公司經營責任製考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》
3、幹部個人績效考核，具體包括以下兩方麵內容：
（1）工作業績評估：主要根據幹部工作目標計劃內容進行考核；
（2）工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方麵進行考核；18新利真人网 部根據實際情況製訂工作能力評估細則。
綜合得分＝工作業績得分×70%＋工作能力得分×30%

幹部績效考核辦法內容簡介：
考核方式
1、Ⅰ類幹部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
2、Ⅱ類幹部按照職能部管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
3、Ⅲ類幹部根據個人績效進行綜合考核，事業部各職能部負責人是考核負責人。
Ⅲ類幹部工作業績由直接上司進行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。
直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價；
相關性評價：與被考核者有工作關聯的部分管理幹部對其進行的評價；
直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。
考核程序：
事業部對二級子公司的經營目標、經營績效、管理績效考核根據事業部《2001年二級子公司經營責任製考核及收入分配方案》由事業部三個職能部協同進行；對職能部管理績效考核由營運發展部根據事業部《職能部管理績效考核方案》進行。
事業部對Ⅲ類幹部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數。考核結果由18新利真人网 部審核，管委會審議，事業部總經理裁決。
Ⅲ類管理幹部考核流程：
1、填寫考核期內《幹部工作目標計劃表》，經部門負責人審核後，報18新利真人网 部備案；
2、根據客觀環境的變化和工作需要，調整期初製訂的工作目標計劃，經部門負責人審核後，報18新利真人网 部備案，工作目標計劃調整次數視客觀情況而定；
3、考核期結束前約半個月，由18新利真人网 部根據《幹部工作目標計劃表》下發《幹部工作業績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分；
4、考核期結束前約半個月，由18新利真人网 部下發《幹部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分；
5、18新利真人网 部根據評估結果製定《幹部績效考核結果處理表》，並按被考核者——部門負責人——18新利真人网 部總監——事業部總經理流程進行審批。

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