某電器連鎖品牌整合營銷傳播規劃建議報告(PPT 78頁)

藍火的研究方法 ——
藍火品牌規劃係統
藍火品牌工程係統圖
我們在哪裏?
我們在哪？ —— 市場分析
(一）行業趨勢判斷
中國手機零售業趨勢判斷：
1、行業版圖轉移：
2、行業品牌集中化4大趨勢
3 大角色轉換：
(二）消費者洞察
中國消費在階段發展的洞察
跳躍的內因
消費形態核心：
天音如何感動消費者？
(三）競爭對手分析
手機零售市場競爭格局
手機零售市場三足鼎立格局
天音的強大對手 —— 中域電訊
“ 快 ” 與 “ 大 ” 帶來以下優勢：
中域劣勢：有傳播，缺品牌。
國美現階段發展策略：
大促銷：
國美的劣勢：
結論：
我們去哪裏?
我們去哪？ —— 品牌願景與目標
2022—2022天音零售品牌發展目標
品牌願景：
天音麵臨的戰略課題
1 、圈地.
2 、品牌.
我們怎麼去?
第一階段：市場調研與品牌檢測
第二階段：品牌核心策略規劃
（一）品牌SWOT分析及品牌目標設定
（二）品牌核心策略規劃
1、核心價值的定義
第三階段：品牌整合營銷傳播規劃
（一）營銷戰略節奏規劃
（二）年度整合傳播規劃
（三）終端體驗規劃
（四）整合傳播突破 —— 品牌造勢運動
天音整合傳播戰略節奏安排
藍火專注的角色
藍火規範的服務方式
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