青島啤酒新利体育取现 戰略研究(doc 78頁)

青島啤酒新利体育取现 戰略研究目錄：
第一部分 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究思路與論文結構
第二部分 我國啤酒業概況
2.1 啤酒的起源
2.2 我國啤酒工業發展簡況
2.3 我國啤酒業存在的問題
2.4 我國啤酒業競爭現狀
第三部分 青島啤酒西南聯合公司簡介
3.1 青島啤酒集團發展簡況
3.2 青島啤酒股份有限公司在川渝地區的發展
3.3 青島啤酒西南聯合公司
第四部分 川渝啤酒市場綜合分析
4.1 宏觀環境分析（PEST分析）
4.2 川渝啤酒市場行業和競爭對手分析
4.3 啤酒行業成功關鍵因素（CSFs）分析
4.4 青島啤酒西南聯合公司內部分析
4.5 SWOT分析
4.6 競爭態勢與競爭能力對比分析
第五部分 青島啤酒川渝新利体育取现 戰略
5.1 新利体育取现 戰略的涵義
5.2 川渝啤酒市場細分與市場定位
5.3 營銷總戰略
5.4 川渝市場競爭戰略
5.5 新利体育取现 策略
第六部分 營銷戰略保障體係
6.1 組織體係調整
6.2 經銷商選擇
6.3 明確各項管理程序，完善各項管理製度
6.4 做好客戶服務工作
6.5 零售終端維護標準

青島啤酒新利体育取现 戰略研究內容簡介：
營銷活動是人類的重要活動之一，營銷知識是人類文化的重要財富，營銷創新是對人類文明的承繼、傳播和發展。
在短缺經濟時代，商品供不應求，市場為賣方市場，企業基本上不需要營銷；到了過剩經濟時代，商品供大於求，市場變成買方市場，如果企業沒有營銷活動，就會在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，對企業來說，營銷成了最重要的活動，有助於企業在激烈的市場競爭中戰勝競爭對手。
我們看到，生產銷售相同產品的企業取得的營銷業績往往不同，即使是同一個企業，生產並銷售相同的產品，但如果由不同的營銷人來運作，其結果也會不同，由此可見，營銷具有藝術性的特征。

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