營銷組織審_2397054872172（ppt 59）
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營銷組織審_2397054872172（ppt 59）內容簡介
1、直線職能製的組織設計
2、直線職能製組織的極限
1億美元
1000員工
多品種經營
混亂與失效
改變組織方式
3、直線職能製組織的失效機理
四位一體的障礙
第一個障礙：內在的統一性
第二個障礙：部門專業化
第三個障礙：人員專業化
4、第一個障礙：內在的統一性
統一於市場（鬆下、IBM）
統一於技術（日立、索尼、本田、惠普）
推拉功能（H）
原理（創造與發明）
淵源（理念與長處）
資源配置（手機）
組織方式（推廣與推銷）
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