某品牌銷售部管理手冊(doc 56頁)

某品牌銷售部管理手冊目錄:
第一章、銷售部整體概述
第二章、銷售部組織與人員職責
第三章、銷售部OSB運作係統
第四章、銷售部IES體係
第五章、銷售部政策與製度

某品牌銷售部管理手冊內容簡介：
M品牌銷售部的使命和目標，通過建立銷售渠道和建設銷售隊伍，達到公司營銷目標，並持續推動生意發展。
銷售部整體架構為“3+3”模式：
3大硬件：SLT（銷售領導小姐）+SSG（銷售部秘書組）+FSF（實地銷售隊伍）
3大軟件：TSD（品牌銷售模式）+SOS（銷售部操作係統）+PAE（計劃與評估體係）
通過建立廣泛深入並高效運轉的銷售渠道，和素質精良且係統運作的銷售隊伍，致力於達到公司營銷目標，並持續推動公司生意發展。
SLT—銷售領導小組：由總經理、銷售總監和銷售副總監組成，負責整個銷售生意發展的組織建設的領導工作。
SSG—銷售部秘書組：由三個秘書組成，負責銷售部OSB流程（訂貨一發運一結算）的運作和協調，以及IES體係（信息交流體係）的運轉。
FSF—實地銷售隊伍：由市場經理、區域經理、客戶經理、銷售代表組成，負責各個地區的具體生意運作。

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