大型廣告促銷活動的實施程式概述(doc 6頁)

大型廣告促銷活動的實施程式概述目錄：
一、 前言
二、 前期（計劃統籌期）
三、 中期（推廣實施期）
四、 後期（監督評測期）

大型廣告促銷活動的實施程式概述內容提要：
大型廣告促銷活動具有高度的戰略性、針對性及艱巨性的
特點它不僅反映出一家廣告公司的策劃、媒介、設計等各種綜合方麵的水平，同時也反映出公司人員的團結凝聚及協作精神。我們知道在廣告表現上，大型促銷活動，一般體現一種革新機製，這種機製突出的特點是新穎、獨特、適應。因此，一方麵在人、財、物方麵的投入相當巨大，最後在整體協調方麵也是困難重重。但不難發現，也已是這種運行方式，帶給我們一種新生觀念，一種人生機遇的挑戰，使我們成熟，使我們的廣告策劃趨於完美、全麵。從實際中我們得出，大型廣告促銷一般由三部分組成，即前期（計劃統籌期）、中期（推廣實施期）、後期（監督測評期）
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統籌整體原則。
廣告執行經理在審閱廣告計劃的同時，應該認真領會計劃
中的重點，難點、熱點問題。首先做什麼、應該做什麼，如何授權等問題應該有一個全局性的思考。即找出核心問題重點精力集中於此。一定要部分服從整體，一般服從重點。如261促銷活動中，首要核心問題為城牆各主要交通口懸掛幕布（采用“左眼總”海報的設計方案）當我們發現，在有限的時間內無法達到計劃中的要求時，將對廣告計劃做出調整
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廣告計劃的統籌接下來到組織階段組織是廣告計劃落實的：
根本途徑，一個廣告計劃能否達到預期的效果，往往取決廣告促銷的組織。組織活動貫穿整個促銷活動的始終，有效的組合應該注意以下幾點
（1）、主次分明、相互兼顧。作為活動的組織者，一定要
分清主次即“第一位”和第一位“問題，並兼顧其它方麵，相互配合，相互補充，以發揮最大效益為前提。
（2）、發揮利用當力量，挖掘各方潛力。由於廣告執行經
理對各地情況的了解不夠，工作進展較慢，碰壁較多。而當地分公司駐地時間較長，各個方麵較為熟悉各種關係也發展穩定，或者利用各種廣告公司作為某一宣傳窗口的代理。這樣相互聯係、共同配合、自然可以有更大空間的精力，去安排其它之事。強調一句：對於廣告公司的代理把握三點：1、堅持統一，事先索取廣告公司對整體方案的計劃書2、堅持經常性接觸3、堅持有力的催促及工作監督。
，即核心問題由“城牆幕布”轉移到“小雜品店”和“市內各大商場”中來。
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