中國新利体育取现 的戰略問題分析報告(doc 17頁)

中國新利体育取现 的戰略問題分析報告目錄：
一、中國的營銷環境
二、品牌
三、通路
四、定價
五、產品
六、結論

中國新利体育取现 的戰略問題分析報告內容提要：
中國企業及中國政府的領導人都相信，他們對本土市場的了解將繼續在眾多的行業領域內（如零售銀行業務）帶給他們競爭優勢。但事實上，這種優勢的杠杆作用，以及是否能真正地從中獲益還是個問題。而今天的中國企業要想把這些潛在優勢發揮出來，有必要采行一種基於對客戶係統的了解的新利体育取现 準則。中國企業需要的不僅僅是低價策略和對錯綜複雜的分銷渠道的掌控，它們還需要利用品牌領導力和價格準則來獲取足夠的利潤，像世界上許多基業常青的領導企業那樣，在研究開發和營銷創新上進行投入。
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在當今的中國，市場研究和營銷信息係統的建設都正處於繈褓之中，品牌意識和品牌偏好則正處在快速成長的發育期。提高產品質量和增強產品的創新能力已經成為當務之急。為降低分銷管理的成本和提高其效率，需要加大投入並配以強有力的法律強製力量。對價格戰的鍾愛應當停止了，事實上，企業在提升自身的營銷能力方麵有許多的路可供選擇。
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戰略性的品牌建設並非僅僅建設品牌意識。再好的品牌也會有喪失活力的一天。Pepsident牌的牙膏和Chesterfield香煙在今天的美國已經找不到了吧；曾是全美最大的男裝連鎖經銷商的Robert Hall，現況又如何？Howard Johnson旅館，Burroughs， Wimpies， Hallicrafter， Lifeboy,，環球航空等等——許多品牌都在衰落，這些品牌過去的廣告做得很好，名聲也很響，後來卻喪失了帶給目標客戶群更佳價值的戰鬥力。而他們的對手，像萬寶路、Marriott，麥當勞、摩托羅拉、佳潔士，以及英國航空等等卻能夠說服重點客戶群，帶給他們更好的價值，所以獲得了成功。

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