當營銷因體育而激動(doc 12頁)

當營銷因體育而激動

文一：SK電訊 盡管沒能成為賽事讚助商
錯失世界杯讚助商
主動結盟紅魔
打贏廣告攻堅戰
讓全民為世界杯瘋狂！
如果不能成為賽事讚助商……

文二：當我們成為賽事讚助商……
可樂的可人：做全方位行銷
施樂的失意：注意後續資金

在以往的體育營銷實例中，有這樣一個很成功的策劃，它的意義在於：即使你不能成為賽事的讚助商，照樣可以有所作為，甚至超過正式讚助商的宣傳效果。大家對於2002年韓日世界杯期間韓國的“紅魔啦啦隊”還記憶猶新吧，那整齊的呐喊助威聲，統一的紅色服裝以及有組織的行動，成功地吸引了全世界的眼球，而這一切則是韓國的移動通信運營商——SK電訊一次成功的體育營銷策劃的結果。

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