為選定的產品服務提出新的定位培訓(ppt 45頁)

主要內容
產品在顧客心目中的位置
寶潔公司洗衣粉的定位
1.識別可能的競爭優勢
2.選擇合適的競爭優勢
定位說明
避強定位
迎頭定位
重新定位
產品差異化
服務差異化
人員差異化
“新加坡空姐”
渠道差異化
形象差異化
案例：西南航空公司
案例：西南航空公司
目標新利体育取现 的步驟(STP)

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