某技術有限公司績效考核與績效管理方案(DOC 34頁)

第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本製度。
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第一條：申訴受理機構
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環往複的過程，其基本程序為：
第一條：考核目的：
第一條：考核結果應用在月度獎金的分配,年度獎金的分配,績效工資的確認.
采用強製分步法具體劃分為五個等級，考核等級對應的分配比例如表一：
第一章 總則
第七條：18新利真人网 中心在對各部門考核結果進行調整後（如需要），
呈報總經理核準，並按核準後的考核結果執行。
第七條：培訓資格的確認：
第七條：本製度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，
不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第七條：考核維度：
第七章 附則
第三條：本規定由總經理核準並報董事會。
第三條：申訴流程圖
第三條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，並把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、
良好的表現以及指導，如實隨時記錄，以便為實施績效管理積累客觀依據。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第三條：考核原則
第三章 績效管理作業流程
第九條：享受等級工資製員工在出現以下幾種情況時，不予考核：
第二條：製定績效計劃：
第二條：本規定的解釋權在18新利真人网 部。
第二條：申訴受理
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第二條：考核結果應用以下幾個方麵：
第二條：考核結果應用在不良事故考核方麵,根據相關不良事故造成不良後果的
第二章 績效管理與績效考核的程序
第五條: 員工考核與晉級的關係為：
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的18新利真人网 管理基礎性
第五條：周期
第五條：在考核結束後，各級主管必須與每一位下屬進行考核麵談，麵談的主要目的在於：
第五章 考核監督及反饋路徑
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