某有限公司塑料製品部績效考核管理製度(doc 10頁)

一、 目的
二、 範圍
三、 職責
四、 內容
五、 績效薪金核算體係
六、 考核推行
七、 相關支持文件

一、 目的
為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產率，減少互相推委現象，增強企業活力，調動員工的工作積極性，特製定本製度。
二、 範圍
本製度適用於公司塑料製品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發。
三、 職責
1、集團公司18新利真人网 部為本製度的歸口部門，負責本製度的編製、培訓及推行工作。
2、財務部、成本核算部等職能部門為本製度輔助推行部門，塑料製品部負責本製度關健績效指標（KPI）的收集整理和提報以及本製度的執行。
3.3、集團公司企業管理委員會負責本製度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本製度的批準執行。
四、 內容
1 、本製度包括對員工德、能、勤、績四方麵考核，根據SMART原則：
明確性(Specific)：是指績效考核要切中特定目標，不能籠統。
衡量性(Measurable)：是指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。
可接受性(Acceptable)：是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現的。
實際性(Realistic)：是指實實在在的，可以證明和觀察。
時限性(Timed)：是指要注重完成績效指標的特定期限。

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