技術改造管理製度(doc 4頁)

技術改造管理製度目錄:
1.範圍
2.定義
3.技術改造的目標和內容
4.公司技術改造的方針
5.技術改造可行性研究

技術改造管理製度內容提要:
1 範圍
本製度規定了公司技術改造的管理內容和方法。
本製度適用公司技術改造的管理。
2 定義
技術改造：技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為對象，以提高公司素質、增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計劃的係統改造的工作。它包括：培訓職工、開發智力以提高人員素質，進行技術改造以提高技術水平，改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質，強化公司生命力。
技術改造與技術開發是緊密聯係的，它是技術開發成果的綜合應用，以達到從根本上改變公司的生產技術麵貌。技術開發是技術改造的前導，技術改造是技術開發的後續。由於在綜合應用技術開發成果的技術改造中，並非現在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術開發工作，因此，技術改造應包括在廣義的技術開發之中。
技術改造和基本建設同屬於固定資產的再生產活動，但二者有區別。基本建設是增建生產場所，新添固定資產而擴大產品生產能力，新增工程效益的建設。它主要是進行新項目和現有公司的擴建、改建、遷建工程，實行外延擴大再生產。技術改造主要是通過對現有公司的生產設施進行更新改造，增加產品品種，改善產品質量，降低能源和原材料消耗，提高經濟效益，並增加一定生產能力的建設。它主要是進行技術裝備和生產工藝的更新、改造工程，實現以內涵為主的擴大再生產。
綜上所述，技術改造是在公司現有基礎上用先進技術代替落後技術，用先進工藝和裝備代替落後的工藝和裝備，促進技術進步，實現以內涵為主的擴大再生產，以達到提高產品質量，促進產品更新換代，節約能源，降低消耗，擴大生產規模，全麵提高社會經濟效益的目的。
3 技術改造的目標和內容
3.1 公司技術改造的目標：逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現代化水平，在技術進步的基礎上，不斷提高經濟效益，推動生產的發展。具體包括五項要求：
---改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。
---減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。
---合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。
---加強生產薄弱環節，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺、急需產品的生產能力。
---促進安全生產，加強環境保護。
3.2 公司技術改造的內容：
---不斷提高產品質量
---設備的更新改造
---工藝的改革
---廠房建築和公用工程的改造
---原材料、燃料的綜合利用及“三廢”的治理
4 公司技術改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針。這裏包括：
4.1 產品狀況與市場對產品要求的平衡。
4.1.1 現有產品的各種要素都已不能滿足要求，則應發展新產品；
4.1.2 現有產品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求，則應對產品進行改造。
4.2 生產要素狀況與產品改造對生產要素要求的平衡。
4.2.1 通過改造生產要素的薄弱環節，使之與產品改造的要求相適應、相平衡。
4.3 公司其他能力的狀況與產品改造和生產要素改造的要求相平衡。
4.3.1 主要是指技術設計能力、製造工藝能力、檢測技術能力等。
上述從市場對產品的要求，到產品改造，再到生產要素改造，到公司其他能力改造，這整個過程所進行的平衡，既是確定改造內容、製定改造計劃的平衡工作，又是公司從事改造的實際過程所應達到的結果。
5 技術改造可行性研究
技術改造項目，特別是重大項目，必須通過可行性研究，方可列入計劃。技術改造的可行性研究，是指對準備進行改造的項目，通過調查研究和預測，以及技術經濟分析和方案比較，提出是否值得改造，有無條件改造，應該如何改造的具體意見，作為進行技術改造的項目決策和向銀行申請貸款的依據。一個項目改造，隻有通過可行性研究，確認在條件上是可能的，在技術上是先進適用的，在經濟上是合算的，才可以采納。技術改造項目的可行性研究，一般分為四個步驟進行：
---投資機會論證：通過對於項目有關的各方麵調查資料的分析，對改造項目的設想粗略研究，確定是否有繼續下一步可行性研究的價值。
---初步可行性研究：一是明確項目的概貌，包括大致的產品規模，原材料的可能來源，可供選擇的技術，大致的建設時間等；二是對項目總的經濟指標進行評價。
---詳細可行性研究：即為一個改造項目的投資決策提供技術、經濟等方麵比較精細的數據。
---經濟評估：對詳細可行性研究的成果，從公司經濟效益和社會效益兩方麵進行定性和定量的評價，以便完成可行性研究報告。可行性研究的成果是研究報告，它概括可行性研究的全部內容，主要有四個方麵：
①項目上馬的必要性與可能性。
②項目的具體實施計劃。
③項目的財務分析和經濟評價，包括投資、生產成本、資金籌集計劃，可獲得的經濟效益等。
④對整個可行性研究進行總結，即列出項目的主要優缺點，作出項目是否上馬的結論。
以上步驟是可行性研究由粗到細，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的項目，不一定要嚴格按照此四步進行，但調查研究，搜集材料，弄清情況，提出方案，比較方案等環節，對每個改造項目的認定是必不可少的。

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