新利体育取现 部例會製度(doc 1頁)

新利体育取现 部例會製度內容簡介：
一 、銷售分析例會。新利体育取现 例會每月召開一次，參加人員為：總經理、駐店經理、營銷部、前廳部經理、財務總監、餐飲部經理、康樂部經理。
會議內容如下：
1、上月例會決定的落實情況，營銷任務完成情況。
2、分析上月酒店客源構成、消費結構、平均房價，存在的問題和原因。
二 、營銷部經理和前廳部經理分別報告市場狀況、同類酒店的出租率、平均房價、新利体育取现 情況和市場競爭動態。
2 分析上月以來的市場動向、特點、趨勢，酒店新利体育取现 策略和價格政策是否與市場競爭相適應，存在的問題，如何調整，下月如何實施。
4 分析銷售代表已完成的營銷情況，已預訂的客房數量；討論重點活動和重點客人的接待方案。
10 向總經理彙總，提出指導性意見，指明上月取得的營銷業績和存在問題，明確下月營銷任務，團隊、會議、散客的控製比例，平均房價標準等。新利体育取现 分析會主要由總經理室秘書打印下發有關部門，例會形成決議，各部門必須執行。

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