經營計劃製定方法(doc 1頁)

經營計劃製定方法內容簡介：
　一、經營計劃製定程序
　　(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
　　(二)"恭自省"，即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。
　　(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。
　　(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點後訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。
　　(五)明確目標之後尋找可能的執行計劃方案。
　　(六)徹底執行計劃方案。
　　(七)檢查成果並改進。

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