門市銷售的利潤中心製度(doc 3頁)
門市銷售的利潤中心製度(doc 3頁)內容簡介
門市銷售的利潤中心製度內容提要：
商品有關手續：
1.訂貨流程：
訂貨人(店長或經銷商負責人)開立訂貨單→事業部主管核準→總裁核備→管理部備貨 2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：
管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發→事業部點收→送貨單簽回→管理部
3.退貨流程：
退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業部
……
事業部於成立之初，均須建立資產負債。
1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶，現金保管於管理部財務會計單位。
2.設備按各部實際需要，劃分於各事業部。
3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。
4.公司現有負債，依資產與負債的比例分配於各事業部。
……
獎勵及分配：
(一)每年度終了，結算有盈餘時，應按盈餘先減除所得稅，稅後剩餘額優先彌補上年度虧損，再提公積金以及發放股息，從業人員獎勵金。
(二)各事業部應得的從業人員獎勵金額，由各事業部經理全權分配所屬人員。
(三)各事業部當年度結算的獎勵金，原則上均應於次年二月底前發放。
(四)年度進行中，任何事業部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發放獎金。
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