倉儲管理部部長工作職責及管理製度(doc 65頁)

一、 崗位職責
二、 用料預算方法
三、 物資計劃管理製度
四、 物資領用製度
五、 庫存量管理作業流程
六、 庫存量管理作業細則
七、 企業物資消耗定額管理製度
八、 企業倉庫管理製度
九、 收料作業管理辦法
十、 發料作業管理辦法
十一、 材料調撥管理辦法
十二、 成品倉儲管理準則
十三、 滯料與滯成品管理製度
十四、 供應部門經濟責任製考核表

二、 用料預算方法
用料預算
第一條 常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”。
第二條 預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編製"材料預算及存量基準明細表"擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，並考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料:訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
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