企業知識管理的創模型(doc 22頁)

企業知識管理的創作模型目錄：
一、企業知識管理的三大學派
二、企業知識管理的“燈籠”模型
三、企業知識管理的十大內容
四、企業知識流的管理：“知識流小車”模型

企業知識管理的創作模型內容簡介：
企業知識管理到底包含哪些內容?本文提出我們的研究框架，希望拋磚引玉，以引起更多同行的關注和共鳴，進一步推動企業知識管理在我國的發展。“信息管理經曆了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理，演進到知識管理。知識管理是信息管理發展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中，通過信息與知識（除顯性知識外還包括隱性知識）的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。”
知識管理的行為學派認為，“知識管理就是對人的管理”。這個領域的研究者和專家們一般都有著哲學、心理學、社會學或商業管理的教育背景。他們主要研究人類個體的技能或行為的評估、改變或改進過程。他們認為，知識等於“過程”，是一個對不斷改變著的技能等的一係列複雜的、動態的安排。這些學者要麼像一個心理學家那樣熱衷於對個體能力的學習和管理方麵進行研究，要麼就像一個哲學家、社會學家或組織理論家那樣在組織的水平上開展研究。

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