某醫療公司的員工職業生涯管理實例(doc 6頁)

某醫療公司的員工職業生涯管理實例內容簡介：
對個人的職涯實施標杆管理需要先確定個人職業的“標杆”，該公司將具備某些“標杆基準”的人士（一個或者多個）－－直觀的理解就是良師益友，稱為“標型靶”。標型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動型、快速學習型、流程規範型以及創新開拓型等，因人而異。
借助施樂公司的羅伯特?開普（標杆管理的先驅和最著名的倡導者）對企業標杆管理的做法，該公司將確定標型靶活動劃分為4個階段，每階段有2到3個步驟：
1、計劃
A 確認對哪些性向、技能進行訓練改善
B 確定職業目標要求具備的性向、技能
C 決定收集資料的方法並收集資料
2、分析與橋接
A 確定自己目前的性向與技能清單
B 尋找自己目前的性向與技能清單與職業目標要求具備性向、技能之間的差異
C 擬定未來的性向與技能清單（確定目標與指標）
3、拓展行動
A 分別確定用於作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）
作為某一方麵標型靶
B 製定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓、谘詢等）
C 實施明確的行動並監測進展情況
4、持續改進
A 確認自己目前的性向與技能清單與職業目標要求具備性向、技能達到預期一致
B 全麵整合各種活動
C 重新確定新的更高一級的標型靶。

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