珠寶行業企業績效管理研討(ppt 76頁)

珠寶行業企業績效管理研討目錄：
一、成功的企業所需具備的要素
二、績效管理與18新利真人网 管理
三、績效管理與18新利真人网 管理的關係
四、企業員工跳槽的原因
五、績效管理的曆史性變化
六、新時代績效管理係統的轉變
七、企業績效管理係統的更新
八、績效管理的過程及目標
九、績效管理與企業管理的關係
十、績效管理的重要理念
十一、.......

珠寶行業企業績效管理研討內容提要：
企業員工跳槽的原因：
一、 企業製度不規範，管理不善；
二、 直接領導的各種因素；
三、 工資收入低，福利差；
四、 工作壓力大；
五、 個人才能無法發揮，升職無望；
六、 老員工多，同工不同酬，分配不公；
七、 不喜歡企業的運作方式和固有體製；
八、 在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；
九、 沒有個人發展的空間，升職論資排輩；
十、 有比本企業更好的選擇機會。
……

績效管理的重要理念：
不單是為了檢查過去，重點是發展將來
上下級績效夥伴、部屬高度責任心的參與
評估員工的行為而不是評估人
獎酬與發展二大係統同時並舉
評估是一個不斷進行的過程
……

績效考核等於糾正企業和員工對績效管理的認識普遍存在的偏差。
績效考核等於體現個人的價值和作用。
績效考核等於體現崗位的價值。
績效考核等於輔導下屬，更好地改善下一步的工作。
績效考核等於提高整體的績效水平。

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