珠寶行業企業目標管理實施培訓(ppt 32頁)

珠寶行業企業目標管理實施培訓目錄：
一、目標管理定義
二、目標管理構成要素
三、目標管理實施前的活動
四、實施目標管理的步驟
五、目標管理使用表格
六、如何評估目標管理執行情況
七、小結

珠寶行業企業目標管理實施培訓內容提要：
實施目標管理的好處：
1、可以有效實現企業的經營目標與經營策略
2、有效資源合理使用
3、明確各階段工作重點
4、階段評估任務執行和員工評價的有依據
作用和意義：
1、提高企業經營管理水平，提升企業核心競爭實力
2、最佳傳遞企業壓力的方法，實現企業發展與個人收益的有效結合
3、改變思維習慣，提升管理方式和內部溝通水平。
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實施目標管理構成要素一：製定
製定內容：
1、基於戰略和經營策略需要的整體目標定位（符合SMART原則）
2、實現計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等）
3、組織內部責任明確和分工計劃
4、團隊目標協議，個人目標協議以及個人成長計劃
5、階段目標完成情況評估方法
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實施目標管理構成要素二：執行
執行方法：
1、上下級有效溝通確認目標實現的步驟和資源配給的原則要點
2、明確目標項目階段權限和責任，明確授權級別和關係
3、任務（目標）實施過程中，管理重點是檢查和監督,（如果資源和市場發生20％變化，及時調整，擬定新的目標以及調整考核目標）
4、根據階段計劃，及時提供資源支持(資金支持，人員支持）
5、根據各階段時間表和質量記錄，及時評估反饋，缺乏執行有效。

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