某連鎖超市采購管理業務流程(doc 21頁)

某連鎖超市采購管理業務流程目錄：
1．供應商準入製度
2．供應商接待製度
3．簽訂采購合同
4．下訂單
5．商品質量監控
6．付款

某連鎖超市采購管理業務流程內容簡介：
供應商準入製度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。為了規範采購行為，超市公司應製定與供應商接待製度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點應在公司采購業務部供應商接待室，雙方洽談內容應緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標準、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成采購合同。

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