如何創建企業的培訓體係(PPT 51頁)

討論主題
公司的期望
公司培訓麵臨的挑戰
企業培訓有哪些誤區?
培訓發展與企業戰略
戰略性18新利真人网 管理
如何製定企業培訓計劃
培訓路徑設計的指導原則
舉例
個人年度培訓與發展計劃
案例
小王喜歡怎樣學習（ “ 途徑 ” ）
如何製定年度培訓日曆
培訓預算審批表
如何使外訓成本低效果好
如何讓培訓更有效 - 培訓矩陣
我們是如何選擇培訓供應商的 ?
舉例:績效管理課程
如何實施培訓
培訓報名
如何控製外部培訓的費用？
培訓申請表
培訓政策舉例
培訓教師安排
培訓結束後的行動計劃
培訓效果評估
培訓反饋矩陣
行動計劃實施情況
設計的訪談表應該包括
部門經理的訪談應包括
年底培訓審核
三個循環往複的過程
針對反饋表的三天內改進
針對行動計劃的兩個月內的改進
針對年底審核的年度改進
培訓的電子化係統
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