某公司管理製度體係及公司治理(doc 8頁)

某公司管理製度體係及公司治理內容簡介：
公司治理結構問題之所以會出現，根源在於現代公司中的所有權與經營權的分離以及由此所派生出的委托－代理關係。由於委托人（所有者）和代理人（經營者）是不同的利益主體，具有不同的效用函數，因此二者之間潛在地存在著激勵不相容、利益不一致；而且代理人（經營者）所擁有關於其自身知識、才能、掌握的機遇和努力程度等方麵的私人信息，很難為委托人（所有者）所觀察和監督，而理性的代理人（經營者）又具有偷懶和機會主義動機，因而在委托人（所有者）與代理人（經營者）相比處於信息劣勢的情況下，必然有代理成本或激勵問題的產生。為了解決這一現代公司中廣泛存在的委托－代理關係間的矛盾，就必須設計一套相應的製度安排，使代理成本最小化，提高企業的經營績效，這種製度安排就是所謂的公司治理結構。
現代公司治理結構是由股東會、董事會、監事會、經理層等“物理層麵”上的組織架構，及聯結上述組織架構的責權利劃分、製衡關係和配套機製（決策、指揮、激勵、約束機製）等遊戲規則構成的有機整體；其關鍵在於明確而合理地配置公司股東會、董事會、經理人員和其他利益相關者之間的權力、責任和利益，從而形成其有效的製衡關係。

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