某實業發展(深圳)有限公司采購管理(doc 30頁)

某實業發展(深圳)有限公司采購管理目錄：
第一章、采購概論
第二章、采購的組織結構與職能
第三章、供貨商管理
第四章、采購控製

某實業發展(深圳)有限公司采購管理內容摘要：
采購的重要性有哪些?
在企業裏,采購是非常重要的,主要因為:
1.采購物料成本占生產總成本的比例很大.若物料或設備無法以合理的人格獲得,則直接影響到企業的經營.若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料質量很差,影響到產品的質量,從而使產品不具備市場競爭力.
2.采購周轉率高,可提高資金的使用效率.合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工等料,又能降低庫存,減少資金積壓.
3.采購部門可在搜集市場情報時,提供新的物料以替代舊物料,以達到提高質量,降低成本之目的.
4.采購部門經常與市場打交道,可以了解市場變化趨勢,從而將市場信息反饋給公司決策層,促進公司經營業績成長.
采購部門的職能有哪些?
1.分析公司原材料市場質量、價格等行情.
2.尋找物料供應來源,對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握.
3.與供貨商洽談,並安排工廠參觀,建立供貨商的數據.
4.要求報價,進行議價,有能力可進行估價,並作出比較.
5.采購所需的物料.
6.查證進廠物料的數量與質量.
7.對供應廠商的價格、質量、交期、交量等作出評估.
8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成本.
9.依采購合約或協議製協交貨期.
10.呆料與廢料的預防與處理.

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