步步高連鎖超市內部培訓講師管理製度(doc 4頁)

步步高連鎖超市內部培訓講師管理製度目錄：
一、建立內部培訓講師隊伍的意義
二、選拔內部培訓講師的標準
三、內部培訓講師的職責
四、內部培訓講師工作紀律
五、內部培訓講師的工作考評
六、其他

步步高連鎖超市內部培訓講師管理製度內容摘要：
一、建立內部培訓講師隊伍的意義
1、積極推動和完善公司培訓體係建設，促進公司學習型企業 組織的建立；
2、體現公司“以人為本”的基礎戰略，推動企業文化建設；
3、有利於提高培訓質量，提高員工的整體素質，增加企業的核心競爭力；
4、促進各級管理者的管理能力和學識水平的提高；
5、積極開發和有效利用公司內部培訓資源；
6、有利於發現和挖掘人才，並提供展現才能的舞台；
7、保證企業員工培訓工作的正常、穩定、持續地開展。
二、選拔內部培訓講師的標準
1、認同公司企業文化，忠誠步步高事業；
2、思想進步，有良好的職業道德，能模範地遵守公司各項管理製度；
3、作風正派，敬業奉獻精神強；
4、具有一定的管理水平，具備專業技術，並在該領域居領先地位，在本職工作崗位上表現突出的優秀者；
5、有良好的書麵和口頭表達能力，有一定的組織能力；
6、具有一定的教學方法和授課技巧；
7、入司服務期限半年以上，並擔任課長（含）以上工作職務的員工。

..............................