競爭對手分析(ppt 16頁)

競爭對手分析方法論
競爭對手分析步驟
1、選擇競爭對手；
2、競爭對手要素分析

一、競爭對手的選擇：
1、選擇目前重要的競爭對手；
2、預測潛在的競爭對手：
不在本產業但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；
進入本行業便可獲得協同效應的公司；
其戰略的延伸必將導致可加入本行業競爭的公司；
可能前向整合或後向整合的客戶或經銷商。
3、被收購的弱小企業。
二、競爭對手分析內容：能力影響競爭對手的行動能力和處理產業事件的能力。其他的三個因素影響競爭對手反擊的可能性、時間、性質和強烈程度。
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