滬東分公司的行為規範操作(DOC 3頁)

會議議程及結果
1、 班組主要以行為規範考核為主，分三種考核方法。
具體操作：工作量、工作及時性、工作結果有效性、工作態度、工作中的協調配合
日動態考核表、月度評分表
2、 計劃安排：下周去典型班組蹲點
3、 問題答疑：
1） 現況：公司部分班組考核以獎金形式，與績效如何結合。
必須以分數形式考核。
2） 班組動態考核應包括哪些項目：

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