如何提升執行力(ppt 98頁)

如何提升執行力目錄：
第一篇：執行不為人知的鴻溝
第二篇、執行為什麼是企業成長之關鍵
第三篇、提升執行力的關鍵指標
第四篇、企業成功的關鍵―執行者
第五篇、執行之黑洞―管理修煉
第六篇、執行力思想總結

如何提升執行力內容簡介：
管理意味著控製而不是幫助，複雜化而不是簡單化，其行為更像統治者而不是加速器。強調理性及控製。管理者總是一個問題解決者, “什麼問題需要解決？什麼又是解決問題的最佳方法？怎樣促使人們去盡力維係組織的延續？”不懂溝通。不知道該怎麼樣同各部門的人溝通。他不會和他們有共同的想法，也不會和他們一起無界限地共事。也許一個管理者能夠百分之百地完成工作，但是如果他不和團隊成員溝通，整個團隊就隻能完成65％的效能。關注“做正確的事”。高層管理人員大多隻擅長製定政策、方針和程序，而不能製造一個有強烈吸引力的、美好的願望。他們隻關注實現組織的高效率，以及更有效地控製整個係統和組織。

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