西門子采購方法與工具(ppt 17頁)

西門子采購方法與工具目錄：
1、西門子集團的組織形式
2、西門子采購成本與總銷售額的對比
3、西門子全球采購網絡
4、決策對整個企業具有約束力
5、對於共同采購的三種集合化形式
6、采購網絡的功能在三個層麵得以保證
7、SPLS 組織結構

西門子采購方法與工具內容提要：
領導采購者：
領導采購者的協調一致的範圍基於自主
領導采購者為參與者簽定合同
參與者自主
例如：對於ICN和ICM的電信IC
采購委員會：
對於指定的采購範圍而組織具有執行授權的共同采購
由委員會簽訂企業聯係範圍內的合同
參與者在此合同的基礎上聯係所采購物
例：PCB,LCD,塑料
采購服務：
委托一個服務商來進行指定
範圍的采購：
服務商根據委托簽定框架協議，有計劃 的采購， 承擔物流運輸
例如，金屬，物資或服務

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