采購管理方案分析(ppt 15頁)

采購管理方案分析目錄：
第一節采購管理的意義
第二節采購管理的程序
第三節價值分析
第四節供應商的選擇
第五節運輸方式的選擇
第六節配送需求計劃

采購管理方案分析內容提要：
一、材料采購成本在企業經營中占很大比重，且在很多行業有上升趨勢。
極端例子：
①石油精練業，原材料成本占銷售額的80%；
②製藥業，原材料成本還不到30%。
……

典型的問題有：
1、某個比較便宜的零部件或物料能用嗎？起到的作用是必須的嗎？
2、由二個或二個以上零件或構件實施的職能能用某一種成本更低廉的零件完成嗎？某零件能被簡化嗎？
3、產品規格說明書不那麼嚴格可以嗎，是否會使價格降低？
4、非標準零件能用標準零件替代嗎？
……

用普通郵包節省運費=用普通郵包增加的庫存費
用普通郵包節省運費=[貨物價值×0.30×（8-2）]/365
所以，貨物價值=365×用普通郵包節省運費/（0.3×6）
當裝運重量為1千克，其價值為1944.64元時，用普通郵包運輸和快件郵包運輸的花費是持平的。當貨物價值超過1944.64時，用快件運輸比較有利；當貨物價值低於1944.64時，用普通郵件比較有利。

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